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中铝董事长葛红林调研抚顺铝业

<凹线p>【铝道】6月14日上午，中铝公司董事长、党组书记葛红林，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川等一行到抚顺铝业、抚顺钛业调研。

葛红林一行深入抚顺铝业基层一线，参观了铸造厂西铸造车间合金生产现场，他说： 抚铝在艰苦的条件下，充分利用好现有资产，做好合金复产工作，投资少、收益快，值得肯定。

现场参观结束后，在座谈会上，葛红林听取了抚顺铝业1至5月份生产运营、主要项目进展情况等方面的工作汇报。他边听边组织讨论： 抚铝的未来如何规划设计？ 与其他企业相比，抚铝的优势在哪里？ 要认真总结其他国有老企业改革的经验做法，做到减亏、止亏 每一个问题抛出后都激起会场热烈讨论。他指出，老企业扭亏脱困是特别困难的，一定要因地制宜、因企施策，突破传统的思维定势。顶层设计要小心求证，归结点在效益上，要运用好自己的优势。合金化要向下游延伸，提高附加值，拓展盈利空间。炭素系统要加快技术改造，降低成本，提高质量，不仅满足自身的需要，而且要扩展外部市场。

在研讨过程中增进我国EPS材料的转型升级，中铝有关领导从抚铝的长远市场竞争出发，就制约抚铝生存发展的瓶颈问题提出了内圆磨床转型方案、温控开关产品定位和发展规划。葛红林指出，可以探索引进外资、寻找合作方、产能转移等方式，寻求市场立足点，求生存谋发展，力争保住济南试验机全世界有名 靠前铝 的旗帜不倒。

葛红林对抚顺铝业和抚顺钛业的领导班子提腐蚀试验箱出了要求，企业发展的关键在班子，班子要找准方向，理清思路，要看清楚想明白，在企业困难时期更要充分发挥好党组织作我们减少了工艺步骤的数量用，认真做好党风廉政建设工作和员工的思想工作。

罗建川指出，企业的任务是以盈利为出发点的，广大干部职工一定要清醒地认识到这点。要把生产指标、管理工作做好，找准和突破企业亏损的关键点，保住生命线，全面谋划好有利于企业改革的具体措施和方法，要勇于冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，为企业长远生存发展争取和创造条件。

中国铝业、中国稀有稀土有关负责人陪同调研。（胡 博）

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