奔朗尹育航：创业中发现“另一个我”

摘要 创业者从来不缺少激情，也不缺少天赋，“联想之星”“从实战中来、到实战中去”的创业真经，不仅吸引了许多初创企业，也让众多进入成熟期的科技型企业家投身其中，发现“另一个我”，由此加速实...创业者从来不缺少激情，也不缺少天赋，“联想之星”“从实战中来、到实战中去”的创业真经，不仅吸引了许多初创企业，也让众多进入成熟期的科技型企业家投身其中，发现“另一个我”，由此加速实现自我突破与转变。
广州奔朗新材料股份有限公司总经理尹育航1978年考进大学，选择了“无机非金属材料工程”专业，接着继续读研、进研究所、出国留学读MBA，回国进佛陶集团做厂长、做总经理人生之路非常顺利。
可是，尹育航并没有安于现状。2000年他放弃国有企业总经理的职务，与朋友一起下海创业，“当初的想法很简单，没有接线板太大的梦想，只想在自己熟悉的专业领域中做事业，改变自己的人生。”电话会议多年来，尹育航一直专注于超硬材料制品的研究和开发，奔朗现已发展成为中国超硬材料制品行业的领先企业之一。
“2010年，我报名参加‘联想之星’第三期培训时，公司发展还比较成功，我的目标并不在于吸引投资，而在于借助联想20多年的实战经验，实现自己的转变与突破。”尹育航说。正如他在戈壁徒步中领悟到的，“当企业已经进入四平八稳的发展时期，很容易产生惰性，人也是这样。戈壁徒步提醒我，自己依然在路上，要保持追求梦想的状态。”
尹育航认为，“联想之星”总结出来的“复盘”“团队建设”“入模子”“跳出画面看画面”等各种方法论，对企业下一步的发展有着潜移默化的影响。“首先是我个人的改变，然后去影响公司的整个团队，之后企业才会产生后发式的巨大变化。”
“2010年以前，我作为企业管理者始终都是自己冲到最前面，自己说了算，不会凝聚大家的力量，企业小的时候可能影响不大，可企业做大了后，发现自己越来越力不从心，那时，我并没意识到自己的不足之处。”尹育航说，上完“团队建设”方法论的课程后，他立刻认识到需要重新整合公司团队。“当时，我重新审定公司团队的格局，并进行了新老更替，把权力放手给具体的合作伙伴与公司员工，当然也是把责任与实现个人价值联系在一起，彻底调动了大家的积极性。”
“培训班毕业后，无论面对的是一个新的起点、新的公司，还是新的团队，我都会自觉不自觉地运用这个方法论，如这次戈壁之行，我们的团队‘梦想队’也很好地运用了这个方法论。”
“戈壁徒步之行跟做企业一样，首先要定好战略、带队伍、建班子，大家作为一个团队的成员，都愿意为这个团队做出自己的贡献。”尹育航表示，在戈壁的这4天当中，他们团队一共16名焊接工具，大家相互都不认识，怎么“带队伍”很关键，由此，他们选出一名队长，两名副队长，然后根据队友的特长，找出才子才女来选口号，编队歌，以提高大家的凝聚力，并制定明确的目标———取得“金牌团队奖”。最终，戈壁徒步之行颁发的大奖项中，他们团队一个也没落下。
“联想之星”创业戈壁行结束后，柳传志总结，团队的作用是极大的，大家互相鼓励，互相体贴，领头人对整个战略有所安排。当然，在团队中，光有“群胆”还不够，还必须要有“孤胆”，因为你们是创业者，在企业遇到极大困难的时候，就需要你出来扛，你顶得住团队就顶得住。
从尹育航2010年参加“联想之星”特训班，到2012年这3年时间，公司销售收入从4亿元增加到6亿元，增长了50%，再次实现飞跃。“目前，公司完全实现了由我的‘独舞’到全体员工的‘群舞’的转换，以后我还要慢慢‘隐身’。”尹育航表示，但无论如何，公司都需要一个“核心人员”，也就是企业CEO。
尹育航认为，技术出身的创业者有许多个人局限性，管理企业方夹头面往往是短板。“其实‘联想之星’的培训，就是把科学家培养成企业家，学会用团队来弥补个人的不足，我相信许多学员毕业后，通过具体的实践，成为一位带队伍的企业CEO是没问题的。”北京市离婚律师
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